Pilotage de projets informatiques complexes
Conduite de projet SI – technologique & fonctionnelle
Maîtrisez la complexité de vos projets numériques avec OLING, cabinet de conseil spécialiste du pilotage SI.
La réussite d’un projet SI repose sur bien plus que la solution elle-même : elle dépend d’une méthode, d’un pilotage structuré, de la mobilisation des parties prenantes et de la capacité à sécuriser chaque étape. Chez OLING, nous accompagnons nos clients dans la conduite complète de projets SI – qu’ils soient technologiques (infrastructure, virtualisation, cloud, cybersécurité, téléphonie) ou fonctionnels (ERP, SIRH, GED, CRM, Web, etc.) – avec une approche rigoureuse et outillée.
Notre démarche de conduite de projet SI
- Diagnostic initial : analyse de l’existant, cadrage stratégique, recueil des enjeux
- Définition des objectifs, livrables attendus, indicateurs de performance
- Élaboration du Plan Assurance Qualité (PAQ) projet : jalons, livrables, instances
- Planification structurée : macro et micro-planning, phasage opérationnel
- Mise en place d’une gouvernance projet (COPIL, COPROJ, cellules techniques)
- Animation de toutes les instances : rédaction des ordres du jour et comptes-rendus, suivi des décisions
- Suivi de l’avancement, indicateurs, alertes, actions correctives
- Gestion du changement, conduite des ateliers, communication projet
- Pilotage des risques et opportunités, plan de mitigation, cartographie dynamique
- Gestion des demandes d’évolution, arbitrage, gouvernance du changement
- Coordination des prestataires et parties prenantes internes
- Suivi documentaire, validation des livrables, reporting
Nos domaines d’intervention
- Projets ERP, CRM, SIRH, GMAO, GED
- Projets techniques : migration, cloud, cybersécurité, téléphonie, réseaux
- Intégration de solutions SaaS et interopérabilité SI
Nos livrables types
- Plan projet (WBS), roadmap, Gantt, jalons validés
- PAQ (Plan Assurance Qualité) complet
- Registres risques & décisions, journal des actions
- Supports COPIL, compte-rendus, tableaux de bord
- Kit de communication & accompagnement au changement
- Outils de gestion (Excel, Teams, MAPSI, Trello, Notion...)
Pourquoi OLING ?
- Cabinet de conseil indépendant, spécialiste des projets numériques
- Consultants expérimentés (10 à 25 ans) en AMOA et direction de projets
- Méthodologie alignée avec les meilleures pratiques (PMP, Prince2, ITIL)
- Souplesse d'intervention : assistance, pilotage global, MOE déléguée
Un pilotage collaboratif avec MAPSI
Nos consultants s’appuient sur la plateforme MAPSI, développée par OLING, pour assurer un suivi temps réel, collaboratif et structuré de tous les projets :
- Fiches projets détaillées avec jalons, parties prenantes, budgets
- Structuration en programmes et portefeuilles multi-entités
- Rattachement aux enjeux stratégiques et contraintes SI
- Assignation des tâches avec échéances, responsables, priorité
- Suivi d’avancement en temps réel, statut, pourcentage réalisé
- Liens entre actions correctives, projets et risques
- Vue Gantt, calendrier, échéanciers dynamiques
- Commentaires collaboratifs, journalisation des décisions
- Notifications automatiques, relances & suivi des délais
Ils nous font confiance
« OLING a structuré notre projet de transformation SI en intégrant tous les chantiers fonctionnels et techniques. Leur professionnalisme a été déterminant dans notre réussite. »
« La rigueur d’OLING dans le suivi, la gestion des risques et la communication entre parties prenantes a permis de tenir les délais d’un projet très sensible. »
Avec OLING, transformez votre ambition numérique en projet structuré, piloté, validé et livré.
