Le pilotage de projets est un enjeu crucial pour la réussite de vos initiatives stratégiques. OLING vous accompagne pour vous offrir des solutions de gestion de projets adaptées à vos besoins, en vous garantissant performance et efficacité.
Conduite de projet SI – technologique & fonctionnelle
Maîtrisez la complexité de vos projets numériques avec OLING, cabinet de conseil spécialiste du pilotage SI.
La réussite d’un projet SI repose sur bien plus que la solution elle-même : elle dépend d’une méthode, d’un pilotage structuré, de la mobilisation des parties prenantes et de la capacité à sécuriser chaque étape. Chez OLING, nous accompagnons nos clients dans la conduite complète de projets SI – qu’ils soient technologiques (infrastructure, virtualisation, cloud, cybersécurité, téléphonie) ou fonctionnels (ERP, SIRH, GED, CRM, Web, etc.) – avec une approche rigoureuse et outillée.
Notre démarche de conduite de projet SI
Diagnostic initial : analyse de l’existant, cadrage stratégique, recueil des enjeux
Définition des objectifs, livrables attendus, indicateurs de performance
Élaboration du Plan Assurance Qualité (PAQ) projet : jalons, livrables, instances
Planification structurée : macro et micro-planning, phasage opérationnel
Mise en place d’une gouvernance projet (COPIL, COPROJ, cellules techniques)
Animation de toutes les instances : rédaction des ordres du jour et comptes-rendus, suivi des décisions
Suivi de l’avancement, indicateurs, alertes, actions correctives
Gestion du changement, conduite des ateliers, communication projet
Pilotage des risques et opportunités, plan de mitigation, cartographie dynamique
Gestion des demandes d’évolution, arbitrage, gouvernance du changement
Coordination des prestataires et parties prenantes internes
Suivi documentaire, validation des livrables, reporting
Nos consultants s’appuient sur la plateforme MAPSI, développée par OLING, pour assurer un suivi temps réel, collaboratif et structuré de tous les projets :
Fiches projets détaillées avec jalons, parties prenantes, budgets
Structuration en programmes et portefeuilles multi-entités
Rattachement aux enjeux stratégiques et contraintes SI
Assignation des tâches avec échéances, responsables, priorité
Suivi d’avancement en temps réel, statut, pourcentage réalisé
Liens entre actions correctives, projets et risques
Vue Gantt, calendrier, échéanciers dynamiques
Commentaires collaboratifs, journalisation des décisions
Notifications automatiques, relances & suivi des délais
Ils nous font confiance
« OLING a structuré notre projet de transformation SI en intégrant tous les chantiers fonctionnels et techniques. Leur professionnalisme a été déterminant dans notre réussite. »
« La rigueur d’OLING dans le suivi, la gestion des risques et la communication entre parties prenantes a permis de tenir les délais d’un projet très sensible. »
Avec OLING, transformez votre ambition numérique en projet structuré, piloté, validé et livré.
