Data / BI

Business Intelligence et BI PME : cadrer le reporting utile

OLING accompagne les projets Business Intelligence lorsque les indicateurs, tableaux de bord et modèles de données doivent répondre à des décisions métier concrètes.

Cadrer votre projet BI
Business Intelligence et analytique décisionnelle
Indicateurs alignés avec les décisions à prendre Reporting plus fiable et mieux gouverné Recette BI cadrée avant industrialisation
Ce que couvre l'offre

De la demande de reporting au dispositif BI gouverné

OLING est votre partenaire privilégié pour la mise en place et l'optimisation de vos solutions BI et informatique analytique. Notre expertise vous permet de disposer d'outils performants et adaptés à vos besoins, afin d'exploiter au mieux vos données et de prendre des décisions éclairées pour votre entreprise.

Business Intelligence et Informatique Analytique

Notre approche

  • Analyse de vos besoins et de vos enjeux métier pour définir les objectifs et les indicateurs clés de performance (KPI) pertinents
  • Identification et intégration des sources de données nécessaires à la mise en place des solutions BI et analytiques
  • Conception et mise en œuvre de tableaux de bord et de rapports personnalisés pour faciliter l'analyse et le suivi de vos KPI
  • Accompagnement dans le choix et la mise en place des outils BI et analytiques adaptés à votre contexte et à vos objectifs
  • Formation et accompagnement de vos équipes pour une utilisation optimale des outils et une meilleure appropriation des données

Retours d'expérience OLING

Nos consultants ont accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en place et l'optimisation de leurs solutions BI et analytiques. Grâce à notre expertise, ces entreprises ont pu améliorer leur prise de décision, optimiser leur performance et renforcer leur compétitivité sur le marché.

Résumé

OLING vous accompagne dans la mise en place et l'optimisation de vos solutions BI et informatique analytique, afin de vous aider à exploiter au mieux vos données, à améliorer la prise de décision et à piloter efficacement votre activité.

Résultats attendus

Ce que cette intervention doit rendre possible

  • Indicateurs alignés avec les décisions à prendre
  • Reporting plus fiable et mieux gouverné
  • Recette BI cadrée avant industrialisation
  • Des livrables définis avec vos équipes lors du cadrage.
Positionnement

Notre rôle dans votre mission

OLING accompagne les besoins de Business Intelligence et de reporting, du diagnostic d’un tableau de bord à la structuration d’un dispositif décisionnel. Les travaux précisent les usages, les données, la qualité attendue et les critères de recette, selon le périmètre métier et le nombre d’entités.

Périmètre

Intentions couvertes

  • Cabinet conseil BI pour cadrer les besoins, arbitrer les priorités et sécuriser le projet.
  • BI PME / ETI pour transformer fichiers, extractions et reporting dispersé en tableaux de bord pilotables.
  • Data governance pour clarifier responsabilités, qualité, référentiels et règles de calcul.
  • Analytics et tableaux de bord pour suivre activité, performance, finance, opérations ou conformité.
Phases projet

Sécuriser la BI avant l’outil

  • Qualifier les décisions à soutenir, les utilisateurs et les irritants de reporting existants.
  • Inventorier les sources, définitions, contrôles et ruptures de qualité de données.
  • Définir les tableaux de bord, règles de calcul, droits d’accès et critères de recette.
  • Piloter la mise en œuvre avec les métiers, la DSI, l’intégrateur ou l’équipe data.
Livrables

Livrables BI et data

  • Expression des besoins BI, glossaire d’indicateurs et règles de calcul.
  • Cartographie des sources et matrice qualité / responsabilité des données.
  • Maquettes fonctionnelles de tableaux de bord et scénarios de recette.
  • Feuille de route BI, gouvernance et backlog priorisé.
Contextes

Situations où OLING apporte le plus de valeur

  • La mission peut démarrer par l’audit d’un tableau de bord, aboutir à un projet décisionnel métier ou harmoniser les indicateurs et rapprochements d’un reporting multi-entités.
Questions de cadrage

Réponses courtes

Comment démarrer un projet BI dans une PME ?

Par les décisions à éclairer, les indicateurs utiles et les données disponibles, avant de choisir un outil ou de multiplier les tableaux de bord.

Comment fiabiliser un reporting multi-entités ?

En harmonisant les définitions, les sources, les responsabilités et les règles de rapprochement, puis en testant les restitutions.

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La BI doit rester reliée à la gouvernance des données, aux outils de restitution et aux processus métier qui produisent les données.

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Experts

Intervenants associés

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Florestan Rouet
Photo de Julien Pujol
Julien Pujol
Passage à l'action

Qualifier les décisions, les données et les tableaux de bord

L’échange initial porte sur les usages de reporting, les sources disponibles, les définitions d’indicateurs, les outils en place et les décisions à fiabiliser.

Cadrer un projet BI