DSI externalisée
DSI externalisee : piloter, securiser et transformer le SI
OLING intervient en appui de direction SI pour cadrer les priorités, piloter les fournisseurs, suivre les risques et donner un cadre de décision au portefeuille SI.
Périmètre
Quand cette intervention est utile
- DSI absente, vacante ou sous-dimensionnée par rapport aux projets en cours.
- Portefeuille projets SI difficile à prioriser avec les directions métier.
- Fournisseurs, SLA, budget ou risques SI insuffisamment pilotés.
- Besoin d’une direction SI de transition avant recrutement ou réorganisation.
Phases projet
Ce qu’OLING réalise
- Structurer la gouvernance SI, les rituels et les arbitrages.
- Prioriser le portefeuille projets selon criticité, coût, risque et capacité.
- Piloter fournisseurs, contrats, niveaux de service et plans d’action.
- Suivre budget, dette technique, continuité, sécurité et dépendances.
Livrables
Documents remis
- Feuille de route SI et portefeuille priorisé.
- Tableau de bord direction SI.
- Plan de risques SI.
- Cadre de gouvernance fournisseurs et SLA.
Échange de cadrage