OLING accompagne les directions métiers et les DSI pour identifier les activités critiques, clarifier les dépendances et structurer des plans de continuité et de reprise mobilisables. La mission peut cibler un diagnostic ou un exercice, comme coordonner un programme de continuité multisites.
Échanger sur votre PCA/PRA
Une démarche de continuité doit éclairer les priorités, les responsabilités et les décisions en situation dégradée. Le PCA organise la poursuite des activités ; le PRA précise la reprise des services informatiques. Les deux doivent être cohérents et testés.
Le PCA vise la continuité des activités prioritaires. Le PRA organise la reprise des moyens et services informatiques nécessaires. Leur articulation suppose de connaître les dépendances et de tester les scénarios retenus.
ISO 22301 fournit un cadre de management de la continuité. Le périmètre, les écarts et les livrables attendus doivent être définis avec l’organisation ; un accompagnement ne constitue pas une certification ni une garantie de disponibilité totale.
Un diagnostic de l’existant, une revue de plan ou la préparation d’un exercice peuvent constituer une intervention autonome.
En précisant les scénarios, les acteurs, les dépendances entre sites et les critères d’observation, puis en suivant les actions issues du retour d’expérience.
Articuler la continuité avec les risques de sécurité et le pilotage du système d’information.
Relier risques SSI et continuité.
Cadrer les dépendances et les responsabilités.
Diagnostic ciblé, plan à structurer ou coordination multisites : précisons le périmètre et les livrables utiles.