IA y transformación

Dirección y gestión de IA externalizadas

Dé a su programa de IA una dirección responsable, un ritmo de trabajo y una trayectoria. OLING interviene como dirección de programa o responsable de IA a tiempo parcial al servicio de dirección general, áreas de negocio y TI.

Dirección y gestión de IA externalizadas
Dé a su programa de IA una dirección responsable, un ritmo de trabajo y una trayectoria. OLING interviene como dirección de programa o responsable de IA a tiempo parcial al servicio de dirección general, áreas de negocio y TI.
Alcance del servicio

Dirección y gestión de IA externalizadas

Alcance del acompañamiento

  • Gobernanza, comités IA y coordinación entre dirección, negocio y TI
  • Cartera de proyectos, decisiones de inversión y priorización
  • Presupuestos, plan de inversión y seguimiento de proveedores
  • Gestión de riesgos, dependencias y decisiones
  • Adopción, formación y sensibilización
  • Seguimiento de beneficios, costes y retorno; mejora continua

Entregables y criterios de decisión

Cartera actualizada, cuadro de mando IA, plan de inversión, informes de dirección y registro de decisiones. El seguimiento distingue beneficios observados, hipótesis pendientes y costes operativos. Cada proyecto tiene patrocinador y responsable de negocio.

Requisitos, controles y límites

El mandato define delegación, disponibilidad, decisiones reservadas al cliente y condiciones de salida. La dirección externalizada no sustituye las responsabilidades legales de los dirigentes ni de los propietarios de procesos. Las herramientas y evidencias siguen accesibles al cliente.

Hablemos de su proyecto de IA

Nuestro método: de la necesidad al valor medido

  1. Comprender

    Analizar la organización, las actividades, las personas, los datos y el SI. Observar el trabajo real antes de elegir una solución.

  2. Priorizar

    Comparar valor de negocio, viabilidad y riesgos. Definir una situación de referencia, un responsable y criterios de éxito.

  3. Diseñar

    Definir el proceso objetivo, la arquitectura, las interfaces, las responsabilidades, las validaciones humanas y los indicadores.

  4. Experimentar

    Probar un piloto con situaciones representativas, incluidos los errores. Comparar calidad, costes y utilidad con los criterios acordados.

  5. Desplegar

    Integrar con las aplicaciones, organizar la aceptación y la reversión, formar a los usuarios y acompañar a los responsables.

  6. Medir

    Seguir beneficios, errores, costes, adopción e incidentes. Reevaluar periódicamente modelos, datos y controles.

FAQ

¿Cómo medir un programa de IA?

Comparar con una situación inicial: calidad, plazo total, coste completo, adopción e incidentes. Medir esfuerzo de revisión y errores, no solo respuestas generadas.

Movilizar las competencias adecuadas

Objetivos

Objetivos definidos con sus equipos

  • Dé a su programa de IA una dirección responsable, un ritmo de trabajo y una trayectoria. OLING interviene como dirección de programa o responsable de IA a tiempo parcial al servicio de dirección general, áreas de negocio y TI.
  • Entregables definidos al inicio de la misión.
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