IA para dirección general y gestión
Procesos, casos de uso y arquitectura
Un asistente consolida KPI validados, concilia desviaciones presupuestarias y prepara comentarios con fuentes. La dirección verifica las causas propuestas y decide. Es preferible una BI con capa semántica y acceso de lectura a un agente que modifique datos libremente.
Datos y aplicaciones necesarios
ERP, BI, presupuestos, definiciones de indicadores, periodos y reglas de consolidación.
Responsabilidades humanas y límites
Tiempo de preparación de comités, correcciones, trazabilidad de hipótesis y plazo de decisión. La correlación no demuestra causalidad; deben señalarse los datos incompletos.
Medir los beneficios
El piloto compara la situación inicial y el proceso objetivo sobre casos representativos. El negocio define umbrales de calidad y la vuelta al tratamiento manual antes del lanzamiento.
Movilizar las competencias adecuadas
FAQ
¿Cómo medir un programa de IA?
Comparar con una situación inicial: calidad, plazo total, coste completo, adopción e incidentes. Medir esfuerzo de revisión y errores, no solo respuestas generadas.