Documento de definición del alcance
Formalizado para decidir, involucrar a las partes interesadas y mantener la ejecución bajo control.
Transformación de operaciones y sistemas de información
Consultoría en transformación de operaciones y sistemas de información
OLING acompaña a los equipos directivos que necesitan transformar sus sistemas, su organización y sus modelos de gestión sin perder el control de los riesgos, los plazos y las decisiones estratégicas.
Documento de definición del alcance
Hoja de ruta priorizada
Gobernanza y matriz RACI
Situaciones frecuentes
Cuándo interviene OLING
- Proyecto de transformación disperso entre varias iniciativas y múltiples proveedores.
- Dirección general que necesita una perspectiva independiente antes de reactivar un proyecto crítico.
- Departamento de TI o dirección de programas que necesita recuperar la claridad, la gobernanza y la capacidad de decisión.
Intervenciones
Lo que encuadramos y pilotamos
- Diagnóstico de transformación y plan director pragmático.
- Definición del programa, gobernanza y hoja de ruta objetivo.
- Dirección de proyectos, PMO, asesoría en proyectos de sistemas de información y recuperación de proyectos en dificultades.
- Toma de decisiones sobre herramientas, organización, datos, ciberseguridad y cumplimiento normativo.
Entregables
Resultados directamente utilizables por dirección, negocio y SI
Hoja de ruta priorizada
Formalizado para decidir, involucrar a las partes interesadas y mantener la ejecución bajo control.
Gobernanza y matriz RACI
Formalizado para decidir, involucrar a las partes interesadas y mantener la ejecución bajo control.
Plan de riesgos e indicadores
Formalizado para decidir, involucrar a las partes interesadas y mantener la ejecución bajo control.
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Pruebas
Casos y contextos donde era necesario recuperar claridad rápidamente
Proyecto estructurado para recuperar visibilidad y control en una transformación sensible.
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Diagnóstico
Obtenir une vision claire des priorités, des risques et des décisions à prendre
OLING peut intervenir rapidement pour recadrer un projet, arbitrer une trajectoire ou remettre un sujet ERP, conformité, cyber ou IA sous contrôle.